Depuis 3 générations, Haranam (anciennement Sobrim Immobilier) propose des projets immobiliers en accord avec les valeurs locales et le respect de l’environnement dans le sud aquitain 🏡
Le promoteur immobilier travaille avec Goodness depuis plusieurs années en matière de gestion publicitaire. Une stratégie de campagnes Google Ads avait d’abord été mise au point pour générer des leads et promouvoir les différents projets immobiliers.
En 2023, Haranam requiert l’aide de Goodness sur un tout nouvel aspect : les réseaux sociaux. À cette époque, la société n’avait pas forcément le temps ou les compétences de mener à bien une campagne social media complète.
Réalisation d’un audit, ouverture de comptes, création d’une charte graphique… retour sur notre collaboration CM avec Haranam de ces 3 dernières années 😃
Sommaire :
État des lieux : la nécessité d’un audit réseaux sociaux
Avant de se lancer à fond les ballons dans une gestion opérationnelle, il est nécessaire de prendre du recul pour réaliser un état des lieux :
- Est-ce que la communication du client sur les réseaux est régulière ? Combien de posts sont publiés par semaine/mois ?
- Existe-t-il une charte graphique définie ? Est-ce que des éléments de branding (logo, couleurs…) sont présents ?
- Quels types de formats sont utilisés ? S’agit-il des bonnes dimensions ?
- Est-ce que les publications ont de bons résultats ? Il y en a-t-il qui performent plus que d’autres ?
C’est exactement le genre de questions que Goodness s’est posé en réalisant un audit du compte Facebook et LinkedIn de Haranam. Suite à la présentation de notre étude en présentiel dans les locaux du client, voici le constat de notre expert :
- Une communication peu régulière, avec seulement 36 posts sur 2 ans (2021 & 2022)
- Peu d’abonnés : 200
- Un taux d’engagement faible, avec seulement 2 000 interactions en 2 ans
- 6 000 personnes touchées en moyenne par an
- Des petites erreurs techniques, mais des photos professionnelles et des textes engageants et dynamiques
👉 Solution proposée par notre équipe : une gestion mensuelle de leurs réseaux sociaux, une optimisation de leur branding avec une charte graphique définie et la modification des éléments essentiels de la page, ainsi que la création de campagnes de sponsorisation.
Avant de commencer : une étude des concurrents avec un benchmark
N’avançons pas trop vite, la phase d’étude n’est pas encore terminée ! En 2023, Haranam avait également exprimé le souhait de se lancer sur Instagram. Création d’un profil Instagram, d’une charte graphique dédiée à la plateforme, de campagnes publicitaires dédiées… cela ne s’improvise pas à la va-vite !
Pour garantir les meilleures performances possibles, Goodness a bien évidemment proposé de réaliser un benchmark de 2 concurrents locaux. Présenté en même temps que l’étude social media, ce benchmark a permis de remarquer :
- Un branding très marqué, mais une mise en avant très important des photos/vidéos comparé aux autres plateformes
- Une invitation à engager avec la publication, plutôt qu’à se rendre sur le site Internet
- Une forte présence de stories, dont des stories à la une
- Une communication moins dense, mais régulière
Vous avez des questions sur la gestion de vos réseaux sociaux ?
De 2023 à 2026, une gestion continue des réseaux sociaux
Suite à ces 2 études, Goodness a pris en charge la gestion de leurs réseaux sociaux. Voyons quelles stratégies ont été appliquées sur chaque plateforme, et comment elles ont évoluées au fil du temps.
Lancement de la mission
Objectif numéro un en 2023 : garantir une communication régulière et améliorer la visibilité de la marque en ligne. Un planning éditorial a donc été établi à raison de :
- Facebook : 2 posts et 1 story par semaine
- Instagram : 1 post et 1 story par semaine
- LinkedIn : au moins 1 post par semaine
Une charte graphique a été créée pour renforcer le branding de la marque. Qu’il s’agisse d’une image ou d’une vidéo, on retrouve les points clés suivants : la présence permanente du logo (Sobrim immobilier à l’époque), les anciennes couleurs bleutées de la société, ainsi qu’une mise en avant des photos des projets.
Des campagnes publicitaires ont également été mises en place pour soutenir les efforts entrepris. Au début de la mission, l’accent a été mis avec la création d’une campagne d’engagement sur la publication pour chaque plateforme. Sentant un potentiel caché, une campagne de trafic a également été intégrée pour LinkedIn et Facebook.
Des objectifs précis et réalistes pour commencer, qui ont évolué au fil des années 🚀
Des objectifs actualisés pour viser plus haut
Les attentes de Haranam ont rapidement été atteintes, et les objectifs ont été modifiés en 2022 pour Facebook et LinkedIn en mettant l’accent sur l’augmentation du trafic et la génération de prospects.
La base de la mission reste identique, mais des ajustements ont été apportés pour garantir la réussite de ce nouvel objectif. Changement du paramétrage des campagnes publicitaires, sélection des thématiques qui favorisent le plus le trafic, changement de la charte graphique…
Un objectif qui a à nouveau pu être atteint grâce à l’élargissement de notre mission dans le cadre d’un contrat d’Inbound Marketing. L’idée étant de ne pas se limiter aux réseaux sociaux, mais de voir plus large en travaillant en synergie le référencement naturel, les emailings, les réseaux, le SEA, la production de livres blancs et d’articles de blog, etc.
Des résultats qui parlent d’eux-mêmes
Qu’il s’agisse de la couverture, du nombre de vues, des abonnés ou de l’engagement, tous les KPI sont en augmentation constante depuis le début de cette mission en 2023.
En 2025, nous avons constaté :
- 29 000 clics sur le lien
- 3 millions d’impressions
- Plus de 17 000 j’aimes
- 17 prises de contact directes pour un projet immobilier
Et ce que nous remarquons surtout, c’est que l’ensemble de ces KPI ne cessent de s’améliorer ♥️ Comparé à 2024, on note notamment + 51 % de clics sur le lien sur Facebook, + 40 % de likes sur LinkedIn, ou encore + 37 % de couverture sur Instagram.
En savoir plus sur notre service de :
La cerise sur le gâteau : accompagner le changement de nom
Fin 2025, la société Sobrim Immobilier est devenue Haranam.
Un changement de nom, ce n’est jamais rien. Mais un changement de nom pour un acteur majeur de l’immobilier local, cela a de quoi vous donner quelques sueurs froides.
Première étape : préparer en amont ce changement
Rien ne sert de courir, il faut partir à point. C’est exactement sur cette base que nous sommes partis en décidant d’utiliser le logo « Sobrim immobilier devient Haranam » sur tous nos visuels, 6 mois avant le changement de nom.
Nous avons également pu compter sur le soutien de Jardy & Jardy, agence de communication à Courbevoie, pour la réalisation d’une vidéo en mode « bande annonce » du changement de nom. Cette dernière a été ensuite relayée sur les réseaux pour l’annoncer et le rappeler. Un outil indispensable pour la sortie du nouveau site Internet, réalisé dans le cadre d’une mission AMO avec notre expert Bertrand.
Deuxième étape : ancrer cette nouvelle identité
Vous vous en doutez sûrement, une nouvelle charte graphique a été créée pour accompagner ce changement de nom. Tous les éléments n’ont pas été supprimés pour garder un fil conducteur entre les 2 chartes graphiques. Changements principaux : actualisation du logo et utilisation des nouvelles couleurs (notamment de l’ocre).
Des posts boostés sont programmés à intervalles réguliers pour rappeler cet événement, rassurer sur l’audience et ancrer la nouvelle identité.
➕ Bonus : une stratégie de publicités hors fil d’actualité est également en cours d’élaboration pour augmenter la portée de notre message. Stratégie choisie :
- Dans un premier temps, une campagne de notoriété pour diffuser le changement de nom au plus grand nombre et faire connaître la marque Haranam
- Dans un second temps, une campagne de trafic pour amener les internautes vers le nouveau site Internet, et les projets en cours de commercialisation
« L’accompagnement de Goodness nous a permis de structurer pleinement notre présence sur les réseaux sociaux et d’en faire un véritable levier de visibilité et de génération de contacts. Leur expertise et leur suivi dans la durée ont été déterminants dans les résultats obtenus ! » Flavie BEAUCHENAT (Responsable Marketing & Communication)
En bref, ces 3 dernières années de community management pour la société Haranam se sont montrées fructueuses ! Des objectifs atteints, une communication constante et une charte graphique qui évolue en même temps que l’entreprise ✨
Toute l’équipe de Goodness est très heureuse de pouvoir continuer cette aventure aux côtés de Haranam. En 2026, la gestion de leurs réseaux sociaux s’inscrit dans une mission d’Inbound Marketing qui permet d’ancrer nos actions social media dans une stratégie plus large de génération de prospects. À votre avis, que nous réservera cette collaboration lors des prochaines années à venir ?
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